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Zukunftvorhersage
Ist das möglich?
Wir leben in einer Zeit in der ein "weiter so" immer schwieriger wird - und ein "anders machen" noch schwieriger ist. Wenn man wüsste wie die Zukunft aussieht, wäre alles viel einfacher.
Ereignisse resultieren aus der Wirkung von Kräften, Ressourcen, Zielen, Entscheidungen, Limitierungen, Fähigkeiten, Antrieben und Akteuren. Diese Kräfte können kontrolliert oder unkontrolliert ausgeübt werden. Alle Ereignisse haben eine verändernde Wirkung. Die Intensität dieser Wirkung ist jedoch stark unterschiedlich. Mehrere zeitlich aufeinanderfolgende und thematisch zusammenhängende Ereignisse können zu einer Entwicklung gebündelt werden.
Für die Vorhersage der Zukunft braucht es möglichst genaue Kenntnisse der stärksten Kräfte, die in der Lage sind, Ereignisse mit intensiven verändernden Wirkungen anzutreiben. Für die Vorhersage der Zukunft können aber auch Entwicklungen extrapoliert werden. Beispiel: Moorsche Gesetz: Anzahl der Transistoren auf einem Chip. Bei einzelnen Ereignissen können unterschiedliche Szenarien für die Vorhersage der Zukunft verwendet werden. Beispiel: Kopf-an-Kopf-Rennen der Kandidaten bei der Präsidentschaftswahl in den USA
Mit Hilfe der Fokussierung auf die stärksten Kräfte, und deren genauen Kenntnisse, der Extrapolation von Entwicklungen und unterschiedlichen Szenarien bei Ereignissen, kann ein Teil der globalen Zukunft
- zumindest tendenziell - relativ gut vorhergesagt werden.
Allerdings ist das sehr aufwendig - insbesondere in einer Zeit mit einem hohen Veränderungsgrad. Für jedes Kästchen in der oben gezeigten Grafik benötigt es den aktuellen Stand der Kenntnisse. Dafür braucht es eine
(möglichst gemeinschaftliche) Lösung. Wer Kenntnisse hinzufügt, kann auch Kenntnisse entnehmen. Auf diesen ersten Teil der globalen Zukunft kann man das Unternehmen mit Vision, Strategie und Plan vorbereiten.
Unkontrolliert agierende Kräfte und die daraus resultierenden Ereignisse sind nicht vorhersagbar. Beispiel: Börsencrash
Auf diesen zweiten Teil der globalen Zukunft - und die Ungenauigkeit des ersten Teils - kann man das Unternehmen nur mit Agilität und Resilienz vorbereiten.
Die Transformation der alten Öl-Welt zur neuen E-Welt haben wir in der folgenden Grafik dargestellt. Dabei bewegen sich die Kräfte im Spannungsfeld zwischen BEWAHREN und VERÄNDERN. Diese Darstellungsweise macht die Situation besonders deutlich. Aber auch die Bedeutung von Visionen, Gesetzen, Innovationen und Gewohnheiten.
Zukunft wird mit diesen beiden Grafikenvarianten gut strukturiert. Das erleichtert das Begreifen der Entwicklungen und Ereignisse in Richtung Zukunft und somit auch deren teilweise Vorhersage.
Für andere Aufgabenstellungen können die Grafikvarianten entsprechend angepasst werden.
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